中国电信集团劳动模范南京分公司夏敏健

毕业于南京大学计算机系江苏信南京分公司市场拓展部副主任夏敏健，在企业转型计算机数据库建设和应用方面不断走出创新之路。从“雄师计划”计费子系统到小灵通业务管理系统，从宽带业务管理系统到企业级数据模型，从校园信息化到综合信息服务平台，他人生轨迹和中国信信息高速公路发展一起延伸。

创建企业级IT架构新体系

如同固定话网要根据本地实际需要确定网络IT系统布局管理模式一样，南京信各类新转型业务建立都要对网络IT系统格局中接入方式、应用平台、计费技术等进行合理布局，保证多种制式和层次网络IT系统实现融会贯通。

要使现有网络IT系统格局中不同数据、视图，以及数据模型、品牌业务、新套餐等在全国实现统一管控和推广，重要是建立切合信运营实际情况企业级数据模型。这是一项十分艰巨任务，由夏敏健领衔主攻。

在工作中，夏敏健发现，由于各个本地网、区县分公司开发建设了不同数据库系统，造成多种数据不一致，各种业务视图不统一，使省层面和集团层面不能及时了解各个本地网业务发展情况。

在研制过程中，夏敏健发现产品和商品定义不吻合，造成衔接中环节混乱，长时间没有找到一个较解决方法。为了找出问题根源，他进行了认真仔细跟踪，对系统组织方式、系统执行策略等技术问题一一解剖，发现许多数据接口必须重新设置。由于当时南京是在国内首次建立企业级数据模型，没有成功经验可以借鉴，夏敏健就运用自己知识，和同伴们一块认真核查、反复讨论、思考试验，经过一个多月努力，组合产品方法出台了，满足了各个类型资源数据合理衔接，解决了这一技术难题。

夏敏健和他同伴们创造性地设计了中国信第一个企业级数据模型，该模型汲取了国外主流信运营模型设计理念，又结合目前中国信运营实际情况，既保持了设计前瞻性又不失可操作性。中国信把以此模型升级后版本作为集团数据模型，已在全国推广和应用。

拓展转型营销管理新领域

企业转型中难点，就是夏敏健创新目标课题。企业营销新领域，就是夏敏健创新专题重点。

江苏信BSS1.0项目（取名金牛工程）正式启动后，作为技术骨干、时任南京信计算机中心高级技术经理夏敏健参与了BSS系统数据模型和系统架构设计。2005年12月，BSS即将在南京割接上线，此时已是计算机中心主任夏敏健在BSS项目组人力不足，无法保证上线进度情况下，主动向省公司提出由本地网IT支撑部门自行实施上线提案。当时可供选择割接方案有两套，一是将数据倒入中间表后再二次处理割进正式库，二是将原始数据通过逻辑转换直接割至正式库，前者虽然风险小但割接时间较长，后者风险大但时间短且有助于本地网支撑人员了解新数据库技术和新系统模型。通过和中心几名技术骨干商讨后，夏敏健果断决定采用第二套方案。在短短一个多月时间里，他协调各方面资源，克服了时间紧、风险大、任务重重重困难，充分调动了员工积极性，带领计算机中心同志们加班加点，共同努力，最终保证了南京BSS系统成功上线，翻开了南京信企业信息化进程崭新一页。

冲击互联网应用新高峰

“随着号码百事通业务发展和推广,单纯话务语音服务已经不能完全满足信息时代对资讯需求,拓展号码百事通服务范围、延伸号百资讯内容、打造互联网络时代‘网络114平台’已经迫在眉睫……”在夏敏健上交企业合理化建议中这样写道。

夏敏健满脑子装都是工作，哪里是企业营销重点、哪儿还需要IT流程支撑、哪项工作对于企业转型最重要，他了如指掌；夏敏健满脑子装全是图：南京市社区信息化结构图，校园信息化四项特别功能衔接接口连接图，南京市“号码百事通”平台餐饮美食地域分布图……夏敏健心中图不知有多少种，但他心中唯独没有自己小家发展图。

今年3月中旬，按照上级部署，“号码百事通”平台要全部上线，网络应用系统要割接升级……为了完成任务，夏敏健夜以继日攻关，忘我工作。在向互联网应用新高峰冲击日子里，夏敏健父亲生病住进了医院，作为家中独子，他晚上熬夜护理父亲，白天赶到单位坚持工作。多日辛劳也使他感染了疾病，发起了高烧。但是他没有休息过一天。每天中午，他只是在办公室沙发上睡上一会儿，便又投入到工作中。在他和同伴努力下，“金陵百事通”成为号码百事通旗下子品牌。